サイボウズ式では今後、全世界へ向けて英語記事や、海外の事例や専門家を取材した記事を積極的に発信していくことになりました。サイボウズは現在、キントーンをアメリカ市場で展開すべく奮闘中。そこで自社メディアであるサイボウズ式でも、私たちの思いを伝えていきたいと考えています。
そのためのキーマンとして編集部に加わったのが、スイス出身のアレックス。スイス外務省と慶応義塾大学職員を経てサイボウズに入社した、異色のキャリアの持ち主でもあります。
サイボウズ式はこれから、世界へ向けてどんなメッセージを発信していくのか？ アレックスとコーポレートブランディング部長の大槻幸夫（サイボウズ式初代編集長）の2人で、ざっくばらんに語り合ってもらいました。
スイスではサイボウズの名前を聞いたことがなかった
あと、実際に会ってみたら「日本人と話しているのかな？」と思うくらいコミュニケーションが自然でした。日本語はとても上手だし、謙虚さと落ち着きがあって会話もしやすいし。
大槻 幸夫（おおつき・ゆきお）。サイボウズ株式会社 コーポレートブランディング部長。「サイボウズ式」の初代編集長。
ちなみに、スイスを出て日本に行くことはいつ頃から考えていたんですか？
それでさらに興味を持ち、旅行で何度か実際に日本を訪れる中で「ここに住んでみたいな」と。外務省を辞めて日本へ来たんです。
Alexander Steullet（通称アレックス）。サイボウズ式のグローバルコンテンツ担当として、2018年11月にサイボウズへ入社。 ソ連生まれ、スイス出身。
そんなときにリクルーターさんが、「サイボウズにはコーポレートブランディングでオウンドメディアを手がける部署がある」と教えてくれたんです。
サイボウズは早く、世界レベルでの会話に参加すべき
ただ、アメリカはITの本場だけあって競合がとても多いんです。キントーンと同じカテゴリーの製品が毎週１つは誕生しているような印象です。
それでは、僕たちは何を売りにするべきなのか。考えた結果、サイボウズの理念や文化をアメリカでも伝えていくべきだと思ったんです。
対して、サイボウズのキントーンの売りは、ボトムアップで「みんながチームのコミュニケーションを良くしたいから導入する」ツールだといえます。
これはサイボウズが持つ働き方へのこだわりにもつながっています。僕たちが『サイボウズ式』で発信してきたメッセージを海外にも届けていくことが、競合との差別化になると考えているんです。
ただ今のサイボウズ式を見ていると、日本の有名人のインタビューや日本の文化を紹介するような「日本フォーカス」の記事が多いですよね。
日本に限らず、海外の先進的な事例を取材して、そこから学んでいく必要があります。いつか国内外で先進的な思想を持った企業が生まれてくると思いますが、そこから学んでアップデートしていかないと、サイボウズはイノベーティブな存在だとは言えなくなります。
そうなってしまうのはとてももったいない。私たちは早く、世界レベルでの会話に参加をしなければいけないと思うんです。
サイボウズが大切にする「多様性」って？
自由すぎる……！ サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみたもちろん、海外のテック系企業にも柔軟なところは多いです。フレックスタイム制や在宅勤務といったポイントだけを見れば、サイボウズが特別というわけでもない。
でも、理念と制度と風土があるという点では、唯一の会社だと思うんです。
そのためにいろいろな制度があるし、働いているみんなは「制度があるから乗っかろう」という感じではなく、「自分がやりたいことをやって、チームに貢献するために制度を利用しよう」と考えています。
でも、サイボウズの考え方という点では、私は入社前にちょっと疑っていた部分もありました。
海外の、例えばアメリカの企業であれば働く人は人種も宗教もさまざまなので、自然と多様性について考えることになります。でも日本の企業の場合、働いている人はほとんど日本人ですよね。背景が全然違うと思いました。
そうした中で語る「多様性」ってなんなのだろう？と。
そういえばこの間、アレックスがツイッターで発信しているのを見て新しい発見があったんですよ。
サイボウズって多様性に拘っている会社とよく言われる。英語で多様性はdiversityですね。
— AlexSt (@SwissBozu) December 20, 2018
でも青野さんの説明を聞くと、実はdiversityではなく、individualityという言葉の方がサイボウズの理念と近いんじゃない、と個人的に思っちゃいます。
つまり、ここで働く一人ひとりの個性を大切にするということですよね。「たしかに！」と思いました。
実際にサイボウズで働く人を見て、多様だと感じますか？
みんな、「自分の個性が魅力になるんだ」と考えていて。同じように進むのではなく、「自分の個性をどう発揮するか」ということを考えて動いていますよね。
海外にも「会社という存在に対する疑問」がある
例えば『大事な商談の日なのに、保育園に預けられない─両親の代わりに営業チームで子守をした話』。
大事な商談の日なのに、保育園に預けられない──両親の代わりに営業チームで子守をした話オリジナルコンテンツとしては、今のサイボウズ式の中心である「100人100通りの働き方」についての考え方も発信していきたいです。海外向けの記事では、もっと幅を広げるチャンスもあるかもしれません。
会社は儲けを追いかけるだけでいいのか？ 個人と会社はどんな関係を築くべきなのか？ 会社とはただ出社して仕事をするだけの場所でいいのか？ 今の時代に必要なリーダーシップは？
ヨーロッパにもおもしろい専門家がたくさんいますし、労働問題に関する専門機関の本部は私のふるさとのスイスにあるので、取材してみたいですね。
サイボウズ式を立ち上げたときのように、僕たち自身もさまざまな社会課題に触れ、悩みながら進んでいく姿を見せていきたい。めちゃくちゃ気合いが入ってます！
「あれっ、日本語学校で教わったことと違うじゃん！」──スイス人がサイボウズの面接を受けて感じたこと